- Hoạch định chiến lược, phương hướng hoạt động của Spa
- Xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của SPA.
- Phân tích những thách thức và cơ hội của SPA.
- Đánh giá những điểm mạnh và những điểm yếu của SPA.
- Xây dựng các chiến lược để lựa chọn.
- Tổ chức bộ máy hoạt động của Spa :
- Đánh giá, xác định các cấu trúc chưa phù hợp, bất lợi của cơ cấu hiện tại.
- Chọn lựa những cơ cấu tổ chức hiện tại vận hành tốt.
- Thiết lập cơ cấu mới dựa trên những ưu thế có lợi của cơ cấu hiện tại, có tính tới yếu tố văn hoá của công ty.
- Điều khiển, hướng dẫn, đôn đốc, động viên thúc đẩy những cộng sự dưới quyền làm việc với hiệu quả cao nhằm đạt được mục tiêu của SPA đề ra.
- quản lý hiệu quả nguồn nhân lực của SPA:
- Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của SPA.
- Đưa ra những chính sách nhằm thỏa mãn nhu cầu của nhân viên ,nhằm động viên và tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa các năng lực cá nhân, và trung thành , tận tâm với SPA.
- Kiểm soát hoạt động tại SPA - đề chính sách kiểm tra tại SPA nhằm thiết lập những tiêu chuẩn, những hệ thống phản hồi thông tin, nhằm so sánh kết quả thực hiện so với mục tiêu đã đề ra , từ đó đưa ra những biện pháp khắc phục, chỉnh sửa kip thời và chính xác nhằm đảm bảo các tài nguyên của SPA được sử dụng một cách hữu hiệu .

- Lương cơ bản + hoa hồng + phụ cấp...
- Thưởng lễ, tết, sinh nhật.
- Nghỉ 4 ngày/tháng, 12 ngày phép năm, tham gia BHXH đầy đủ.
- Cơ hội đào tạo, nâng cao tay nghề.

- Có ít nhất 3 năm kinh nghiệm ở vị trí tương đương.
- Có ngoại hình, kiến thức làm đẹp, chăm sóc da.
- Sử dụng thành thạo các loại máy dùng trong spa.
- Kỹ năng quản lý, giao tiếp, giải quyết vấn đề.