Làm thế nào để tuyển dụng và giữ chân nhân viên trung thành với Spa

16:23:3511/04/2017

Việc tuyển dụng và giữ chân kỹ thuật viên hiện nay đang là vấn đề vô cùng khó khăn đối với các Chủ Spa. Hiện tượng kỹ thuật viên ra vào thường xuyên là rất phổ biến, điều này gây ảnh hưởng đến hoạt động của Spa. Hơn nữa, việc tuyển dụng được nhân viên đã khó, nhân viên có tay nghề lại càng khó hơn.

Vì thế, để giữ chân được nhân viên, mỗi Spa đều đưa ra các chiến lược của riêng mình như: tạo điều kiện cho nhân viên ăn ở ngay tại Spa, thường xuyên tổ chức nâng cao tay nghề, nhiều Spa trả lương cho nhân viên căn cứ theo năng suất làm việc để kích thích nhân viên làm việc. Tuy nhiên, vẫn không thể khiến nhân viên gắn kết lâu dài với Spa.

Theo kinh nghiệm của một số chuyên gia trong ngành Spa cho rằng chủ đầu tư không nên tuyển dụng những nhân viên đã có tay nghề mà nên tuyển dụng nhân viên hoàn toàn mới, tổ chức đào tạo một cách chuyên nghiệp. Như vậy, một phần kỹ thuật làm việc của Spa được đồng bộ, mặt khác nhân viên chỉ quen với phong cách làm việc tại Spa, mức độ gắn bó với Spa cao hơn.

Một trong những đặc điểm của ngành Spa là bạn chỉ làm được công việc này khi bạn còn trẻ, khi lớn tuổi hoặc chỉ có thể làm quản lý hay điều hành một Spa riêng hoặc bị đào thải ra khỏi ngành Spa. Tuy nhiên, các kỹ thuật viên trẻ tuổi lại chưa nghĩ đến điều này, họ tự do bay nhảy hết đơn vị này đến đơn vị khác, kết quả là không có cơ hội thăng tiến, lúc không thể làm việc nữa thì đành phải kiếm việc khác và bắt đầu lại từ đầu.

Do đó, trong quá trình đào tạo và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, bạn hãy cho họ nhận thấy được điều này và đưa ra cơ hội thăng tiến nếu như họ cam kết gắn bó với Spa của bạn. Bên cạnh đó là sự quan tâm đến đời sống tinh thần, giữ mối quan hệ tốt đẹp giữa quản lý và các kỹ thuật viên. Có các chế độ lương thưởng phù hợp với sức lao động của nhân viên, giải quyết công bằng đối với tất cả mọi trường hợp….

Ở mỗi Spa cũng có mỗi đặc điểm riêng, tuy thuộc vào khả năng của Spa có đưa ra các chính sách ưu đãi hay chế độ, phúc lợi cho nhân viên khác nhau. Với một số cách thức này có thể giúp bạn hình thành nên đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và trung thành với Spa.

Mã xác nhận:
captcha
Tin đọc nhiều
Lý thuyết về ngôi sao màu rất bổ ích cho ngành tóc

Lý thuyết về ngôi sao màu rất bổ ích cho ngành tóc

Bạn cần phải nắm vững và học tất cả các nguyên tắc về màu sắc như một bảng cửu chương và ứng dụng thật tốt mới...
Tìm hiểu về gội đầu dưỡng sinh – Kỹ thuật massage đầu

Tìm hiểu về gội đầu dưỡng sinh – Kỹ thuật massage đầu

Trong thời kỳ hiện đại, một thuật ngữ phát triển bền vững là một thuật ngữ tưởng chừng như đơn giản, nhưng để thực...
Bảng mô tả công việc Lễ tân spa

Bảng mô tả công việc Lễ tân spa

Lễ tân là người đầu tiên chào đón khách đến spa và là người cuối cùng tiễn khách sau trị liệu. Công việc chính của bộ...
Bảng mô tả công việc Kỹ thuật viên Spa

Bảng mô tả công việc Kỹ thuật viên Spa

Trong tất cả các loại hình kinh doanh thì kinh doanh spa là một lĩnh vực có tiềm năng phát triển nhất hiện nay. Để kinh doanh spa...
Bảng mô tả công việc của Spa Manager

Bảng mô tả công việc của Spa Manager

Đối với ngành dịch vụ nói chung và spa nói riêng, nhân viên chính là bộ mặt của spa mà người dẫn dắt điều hành và duy trì...