- Xác định mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của Spa.
- Phân tích những thách thức và cơ hội của SPA.
- Đánh giá những điểm mạnh và những điểm yếu của SPA.
- Xây dựng các chiến lược để lựa chọn.
- Đánh giá, xác định các cấu trúc chưa phù hợp, bất lợi của cơ cấu hiện tại.
- Chọn lựa những cơ cấu tổ chức hiện tại vận hành tốt.
- Thiết lập cơ cấu mới dựa trên những ưu thế có lợi của cơ cấu hiện tại, có tính tới yếu tố văn hoá của công ty.
- Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao tính hiệu quả của SPA.
- Đưa ra những chính sách nhằm thỏa mãn nhu cầu của nhân viên ,nhằm động viên và tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tối đa các năng lực cá nhân, và trung thành , tận tâm với SPA.
- Kiểm soát hoạt động tại SPA - đề chính sách kiểm tra tại SPA nhằm thiết lập những tiêu chuẩn, những hệ thống phản hồi thông tin, nhằm so sánh kết quả thực hiện so với mục tiêu đã đề ra , từ đó đưa ra những biện pháp khắc phục, chỉnh sửa kiệp thời và chính xác nhằm đảm bảo các tài nguyên của SPA được sử dụng một cách hữu hiệu .
- Tìm đối tác và phát triển kế hoạch cùng đối tác.

- Mức thu nhập : 30- 60 tr ( lương cứng 15-25 triệu + hoa hồng Doanh thu + PC ăn 500 ngàn)
- Thời gian làm việc: 8h30- 18h30

- Có kinh nghiệm 2 năm Quản lý điều hành tại Spa lớn.
- Có khả năng tư vấn, xử lý khiếu nại khách hàng tốt