Trong cách quản lý Spa hiệu quả với nhân lực này, cần am hiểu nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên ăn, ở ngay tại Spa của mình, hoặc thường xuyên đưa ra giải pháp tổ chức huấn luyện nâng cao tay nghề cho nhân viên, trả lương cho nhân viên căn cứ trên năng suất làm hàng tháng để kích thích nhân viên nhiệt tình trong công việc.

Để tránh những khó khăn về sau trong quá trình làm việc với nhân viên, các chủ spa không nhất thiết phải tuyển dụng những nhân viên đã có tay nghề mà nên tuyển dụng nhân viên mới và tổ chức đào tạo một cách chuyên nghiệp, nó sẽ giúp spa tránh được các vấn đề như:

• Nhân viên kỹ thuật dù được đào tạo lại nhưng vẫn làm theo kỹ thuật cũ
• Nhân viên không gắn bó lâu dài và hay đưa ra yêu sách, làm mất đi sự ổn định trong quản trị nhân sự.
• Phong cách phục vụ không thống nhất: vì đã được đào tạo spa khác nên dù được đào tạo lại vẫn việc làm theo phong cách cũ, phá vỡ phong cách đặc trưng mới của Spa.

Từ việc quan sát, nhận biết người quản lý rút ra những nhận xét, đánh giá, phát huy những lợi thế tích cực và khắc phục những tiêu cực với biện pháp, giải pháp phù hợp.

Vận hành, giám sát và quản lý Spa

Quản lý và vận hành một Spa tiêu chuẩn với nhiều dịch vụ như vậy thật ra không phức tạp như bạn tưởng nếu bạn tự đúc kết được quy trình quản lý bài bản. Nếu chưa có kinh nghiệm gì về những cách quản lý Spa hiệu quả, bạn có thể tìm đến các trung tâm đào tạo nghề để học hỏi một số kỹ năng cần thiết nhất cho quản lý Spa như:

• Kiến thức tổng quan về Spa và các mô hình kinh danh Spa hiện nay
• Vị trí, vai trò của người quản lý Spa
• Các vấn đề về pháp lý, kinh doanh Spa
• Lập kế hoạch kinh doanh Spa của mình phù hợp
• Chiến lượt quảng cáo marketing, cách triển khai hiệu quả nhất
• Cách quản lý Spa theo đúng mục tiêu, định hướng của nhà đầu tư
• Giám sát mọi hoạt động của Spa, báo cáo, điều chỉnh
• Đánh giá hoạt động, đưa ra giải pháp hoàn thiện để phát triển Spa
• Một số kỹ năng riêng biệt về quản lý Spa
• Thực hành, bảo vệ dự án kinh doanh Spa thực tế.